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时间:2022年12月10日

中农集团:彰显改革的“魂”,扎稳发展的“根”

编者按  3月23日,中共中央、国务院发布了《关于深化供销合作社综合改革的决定》。《决定》围绕“为农、务农、姓农”的原则,描绘了新时期供销合作社改革发展的恢宏蓝图,对供销合作社发展具有里程碑意义。  《决定》出台后,供销合作社系统上下倍感振奋、深受鼓舞,迅速掀起了讨论学习的热潮。近两年来,供销系统农资流通企业正在行业变革中积极转型,《决定》文件将给农资行业的改革发展带来全新机遇。为了梳理供销社农资企业改革思路,推动综合改革迈向深入,近期,《中国农资》推出“供销社综合改革系列报道”,借此启发行业对于改革的思考。  中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠在学习《决定》的讲话中指出:为农服务是改革的“魂”,扎根基层是发展的“根”。作为供销合作总社和中国供销集团为农服务的主要平台,中国农业生产资料集团公司积极行动、精心部署,围绕“全面提升为农服务能力”这个出发点和落脚点,结合实际、学以致用,拉开了持续深入学习贯彻《决定》精神的序幕。  4月13日,中农集团召开党委扩大会议,组织公司总部及下属骨干企业领导班子成员、纪委委员、各支部书记、支部委员学习《决定》内容和国务院副总理汪洋,中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠关于贯彻落实《决定》精神的讲话。这次会议是中农集团深入学习贯彻《决定》精神的启动会。会议制定了学习计划,提出了学习要求,并号召全体干部职工要坚定对供销合作事业的理论自信和道路自信,在《决定》精神的指引下振奋精神、顽强奋斗,努力在为农服务的实践中探索创新,真正把政策落到实处见到实效。  4月24日,中农集团再次召开专题会议,组织各支部书记、支部委员继续学习中央《决定》,并传达总社机关党委、团委关于深入学习贯彻《决定》精神的相关要求。同时对学习贯彻《决定》精神作了更具体的部署。  在一浪高过一浪的学习讨论热潮中,中农集团的发展思路和改革措施在不断优化、革新。  改革措施一:  全面推进  “为农服务”体系建设  《决定》指出:“供销合作社要把为农服务放在首位。面向农业现代化、面向农民生产生活,推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展,加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系,在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。”  机制建设是提升为农服务能力的基础,中农集团将结合转型发展实际,面向基层、夯实基础,通过经济推动,加快机制建设,遴选合作伙伴,推进系统内联合,以“为农服务”为纽带打造命运共同体,解决为农服务“最后一公里”问题。  首先,加快“中国农资”现代农业服务中心建设。中农集团已经在全国建立“中国农资”合作社3500余家、“中国农资”配肥站20余家、植保服务中心700余家、庄稼医院500余家。但这些网点尚没有形成一个健全的产业链条,综合服务能力不强。目前,中农集团开始升级改造条件较好的网点,建设具备综合服务能力的“中国农资”现在农业服务中心。中农集团的总体思路是:服务中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则,按照“统一模式、统一品牌、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式,整合资源,构建融现代化耕种、现代化田间管理和现代化收获为一体的现代农业服务体系。今年,中农集团将统一协调各板块骨干企业,在优势地区升级改造50个以上的高标准样板店,打出“中国农资”的品牌形象,形成较强的综合服务能力。这是中农贯彻落实《决定》精神的根基所在。  其次,大力推进重点项目建设。中农集团的重点项目,都是位于农资产业链上游的基础性、战略性工程,是企业做好为农服务工作的强大支撑,对于打造健康、稳定的农业社会化服务体系意义重大。中农集团将统筹协调、积极推进,重点关注钾盐资源开发、农药安全环保、植保机械并购和农机制造技术升级等4个方面,力争早见成效。  第三,鼓励生产型企业创新发展。生产型企业是建立完善为农服务产业链条的关键环节。近年来,中农集团旗下的生产型企业总体发展良好,已经成为综合性为农服务体系中的重要组成部分。中农集团将根据新形势、新要求,专项研究生产型企业创新发展,探讨学习和赶超业内标杆企业的具体措施,把生产型企业培育成中农集团新的利润增长点,增强为农服务的基础实力。  改革措施二:  深化企业改革  提升企业综合实力  《决定》要求:“深化社有企业改革,规范治理结构,增强社有企业发展活力和为农服务实力”。  作为供销合作总社和中国供销集团为农服务的主要平台,中农集团在深化企业改革方面对自己提出更高要求。  首先,向资本市场坚定迈进。登陆资本市场是体现企业综合管理水平的重要标志之一。作为传统农资企业,中农集团自启动上市工作以来,内部治理结构不断完善,管理水平显著提高,为农服务机制体制建设也进一步健全。下一步,中农集团将根据《决定》精神,拓宽思路,把握经济转型期资本市场的新特点,分清路径次序,尝试采用多种方式,向资本市场坚定迈进。  其次,盘活存量资产,打造仓储物流板块。中农集团着手开展这项工作以来,资产保全和对参股企业的监管水平不断提高,资产性收益显著增加。下一步,中农集团将根据《决定》关于社有资产保值增值的总体要求,按照“分类管理、分级考核、统筹盘活、提高效率”的原则,继续优化、理顺存量资产。通过试点,引入战略合作伙伴,打造仓储物流板块,对供销合作社系统内的物流资源整合发展起到带动作用。  第三,加快发展电子商务。《决定》对供销社发展电商提出了明确要求。中农集团已经研究制定了一整套线上线下互动、传统业务和新兴业务融合的电子商务方案。目前中农控股搭建的电商平台“农惠网”已经完成路演,拟于5月20日上线,电商公司已经开始组建。未来重点研究电商公司与传统业务及“中国农资”现代农业服务中心融合发展的具体办法,今年努力实现电子商务“零”突破。  第四,提升国际业务综合运营水平。统筹利用国内国外两种资源、两个市场的思路,已经成为当今农资行业的基本共识。也是利用国际市场激发国内农资企业活力,进一步做好为农服务的必然要求。中农集团将根据《决定》精神,结合国家“一带一路”战略,调整国际业务发展思路。首先,把老挝钾盐开发项目列为今年的重点工作,力争把这个项目建成“一带一路”战略框架下、中国-东盟合作体系内的样板工程。其次,研究化肥取消出口窗口期之后,国际市场呈现的新特点,探索沿着“一带一路”,与农资产销大国建立更紧密的业务联系。再次,完善国际业务管理机制,充分利用海外平台实现农资产品全球营销和协同营销,并试水境外信贷市场。中农集团还将配合国家宏观调控,与烟台港和青岛国际商品交易所合作,筹划建设全国化肥交易市场。  改革措施三:  推进人才战略  打造高素质队伍  《决定》指出:“加强供销合作社人才队伍建设,广泛吸引各类经营管理和专业技术人才,着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家,造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍”。  目前,中农集团已经根据转型升级的实际需要,着手实施新一轮人才计划,即坚持内部培养与外部引进相结合,健全机制、强化责任,全力打造人才工作新格局。下一步,中农集团将根据《决定》要求,继续把人才战略落到实处。  首先,完善选人用人制度,建立科学的职级晋升和考核奖惩体系,完善机构、人员配置;其次,自主培养或引进物流人才、工业管理人才、资产管理人才、电商人才和基层农化服务人才;第三,探索股权激励机制,留住关键岗位的核心人才,为公司长远发展奠定人才基础;第四,通过寻找“中农榜样”活动,用榜样力量激发广大干部职工为农服务的热情和拼搏奋进的激情;第五,大力培养青年员工对民族的感情、对农业的感情、对农民的感情,帮助青年员工树立正确的人生观和价值观。(阴剑锋)(责任编辑:董艳雪)

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